אז עם איזה יועץ עסקי היית רוצה לעבוד?
כזה שרק מדבר?
או יועץ אמיתי שעובד יחד איתך:
מי אנחנו?
- אין ״אנחנו״, יש רק אותי! ההתנהלות וההתקשרות היא אך ורק מולי ולכן אין לי אפשרות לקבל כל פרויקט (מתנצל מראש)
- שמי שחר מאור, רו״ח בן 42.
- עד גיל 36 הייתי שכיר. התחלתי את דרכי המקצועית במשרד רו״ח EY עד לדרגת מנג׳ר ולאחר מכן בתפקיד סמנכ״ל כספים בחברת "rebar משקאות בריאות".
- לפני 7 שנים הקמתי משרד רו״ח שהתמזג לאחרונה עם משרד רו״ח גדול ובתקופה זו אני מלווה עסקים (גדולים וקטנים כאחד) כדי להגיע ליעד ולמטרה.
- היעדים והמטרות שונים בין חברה לחברה, יהיו כאלו שירצו להתמקד בהכנסות (פיתוח עסקי) ומצד שני כאלו שירצו לבצע תוכניות הבראה בעסק כדי לייצב את תזרים החברה.
- בניגוד לרו״ח או יועצים אחרים, אני מגיע עם ידע תפעולי עצום. אני מאמין שאם יועץ לא מחובר למה שקורה בשטח, הוא לעולם לא יצליח לבצע שינויים מהחדר הממוזג במשרד.
למי אני מתאים:
- עסקים המעוניינים בראש שקט מבחינה פיננסית, כאלו שרוצים להתמקד בתפעול ובפיתוח העסקי של העסק בעוד שכל התפעול הפיננסי בעסק נמצא תחת טיפולי השוטף.
- עסקים שמעוניינים בתוכניות הבראה, צמצום עלויות וכו׳.
- עסקים שמחפשים לצמוח, לגדול ולהגיע ליעדי הכנסות ורווחיות גבוהים.
- בעלי עסקים עם ראש פתוח שמוכנים לקבל שינויים בעסק, גם אם מדובר בשינויים מהותיים.
- עסקים עם בעיות תזרימיות שאינם מסוגלים לשלם על השירות- קיימות אופציות תשלום נוספות (כפוף להסכמת 2 הצדדים).
למי אני לא מתאים:
- לכל בעל עסק שחושב שיש רק דרך אחת כדי להגיע ליעד וזו הדרך שלו- במקרים כאלו התוצאה ידועה מראש ולכן אני מוותר.
אז מה אני עושה:
א. ניהול כספים CFO -
1. יעוץ שוטף להנהלת החברה בנושאים כלכליים, חשבוניים ומיסויים
2. ניהול תהליכי due diligence (בדיקת נאותות בחברה)
3. הצגת המידע הפיננסי ברמה השוטפת ובדגש על תזרים המזומנים
4. הכנת תקציבים שנתיים ובדיקה שוטפת של תקציב מול ביצוע
5. ניהול סיכונים
6. יעוץ בנושאים תפעוליים ומסחריים, הסכמים מול לקוחות וספקים
7. בניית עצי מוצר ובניית תמחור.
8. ניהול תזרים וחשבונות בנק
9. התנהלות שוטפת מול גורמים מקצועיים (עורכי דין, סוכני ביטוח, רו״ח וכו׳).
10. הקמת נהלים בתוך העסק ומערכי בקרה.
ב. תוכניות הבראה
נחלק את העבודה ל-4 שלבים:
בחינת העסק וגיבוש תוכנית עבודה
בשלב זה אני בודק ומנתח את העסק מכל הבחינות (כלכלית ותפעולית), כאשר המטרה של השלב הזה היא להבין את המחלות שיש בעסק ולגבש תוכנית פעולה להשגת המטרות.
ביצוע פעולות כירורגיות בעסק
לאחר שגיבשנו תוכנית עבודה, אנחנו נוציא אותה לפועל תוך כדי שאנחנו מבצעים פעולות כירורגיות בעסק ובחינה מעמיקה של השפעתם בכל רגע נתון.
מעקב לאחר ביצוע הפעולות
נבדוק את ההתנהלות של העסק ברמת השוטפת (אחרי שביצענו שינויים) ואם אותן פעולות כירורגיות הצליחו לקדם את העסק ליעד הרצוי.
שחרור הביתה
זהו, מרגע זה אתם יכולים לרוץ לבד, בלי יועצים, אך ורק בכוחות עצמכם. כמובן שאני תמיד זמין בשבילכם לכל בעיה.
המלצות
Previous
Next